近日，公司人力資源部鄭永佶經(jīng)理主講了管理課程《招聘那些事兒》，本次培訓(xùn)除了分享招聘面試的方法與技巧外，更是通過多個真實案例，深度剖析了近階段項目現(xiàn)場招聘工作的實際狀況和問題。
期間，鄭經(jīng)理從招聘的方方面面進行分析講解，從招聘計劃做與不做，到招聘計劃中的條件如何選擇，再到對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力的判斷，通過舉例與項目經(jīng)理共同分析探討，找出影響招聘效率的因素，并形成共識。對于招聘工作中普遍存在的問題，啟發(fā)項目經(jīng)理著重于自身招聘需求的判斷與思考，怎么做才更有利于目標達成。
培訓(xùn)不僅對招聘工作做出了整體系統(tǒng)的要求，更重要的是，對項目上的人力資源工作梳理得更加明確。項目經(jīng)理在項目人力資源管理中起著不可或缺的重要作用，作為選人、招人、用人的直接負責(zé)人，與人力資源部須保持緊密且頻繁的溝通；另一方面，公司人力資源部是所有人力資源工作的操盤手，將“人力”變成“資源”，而第一現(xiàn)場的招聘則是人力資源工作的主要抓手之一，對于項目的人力資源工作，雙方需共同肩負100%甚至是120%的責(zé)任擔(dān)當，如此，才能形成合力，突出重圍，高效完成工作。
培訓(xùn)最后，嚴鑌賢總經(jīng)理也與大家分享了一些自己頗有感觸的事例，向大家詮釋了項目經(jīng)理在項目人力資源管理工作中的不可替代性。招聘是最重要的，也是最容易被忽視的，強調(diào)項目現(xiàn)場招聘工作的重要性，不是為了區(qū)分權(quán)責(zé)，而是更好地尋求共贏，項目經(jīng)理本身就是公司整個人力資源體系中運營管理的重要組成部分，身上的重擔(dān)堪稱匹夫有責(zé)，唯有公司真正形成人力資源的整體布局，才能更好地做好項目管理。
《招聘那些事兒》對于我司人力資源管理工作具有突破性意義，邁出了職能和運營有效協(xié)作的關(guān)鍵一步，相信隨著不斷地磨合和改變，在未來的工作中，我們能夠提升自身實力，吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，請最迫切需要和最懂員工的項目經(jīng)理去協(xié)同一線的招聘工作，和人力資源部攜手攻克一個又一個的人力資源難題，助力中企人才濟濟的明天！
